долгосрочное планирование на какой срок

 

 

 

 

Долгосрочное планирование- процесс разработки долгосрочных (на пять и более лет) планов деятельности организации на основе прогнозов, построенных по- конкретизация и доведение до подразделений и исполнителей заданий с указанием сроков их выполнения Долгосрочное планирование на российских предприятиях охватывает длительный период времени 5-10 лет.При этом определяющее влияние на планирование оказывают применяемые методы, нормативная документация, сроки, уровни управления. 1.5 Объекы долгосрочного планирования. Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочноеописательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятияСреднесрочное планирование Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления долгосрочное среднесрочное краткосрочное все выше перечисленные. 12.По типам целей, учитываемых в планировании, оно может бытькоммерческий план. 14. Укажите, на какой срок осуществляется долгосрочное планирование долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2—3 года. Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе.Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем? Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и 4. Долгосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок.может выражаться в сочетании планов различной продолжительности, например, текущего ( краткосрочного), тактического (среднесрочного), стратегического (долгосрочного).

Разделение нормативного планирования и привязки плана к календарным срокам. - расширенное общее планирование. V По срокам: - краткосрочное до 1 года (полугодовое, квартальное, месячное, недельное)- долгосрочное (на срок от 5 и более лет). VI С точки зрения структуры управления Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов.Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. Далее приведены планы компании «Пайн» на будущее. Долгосрочное планирование. Корпоративные цели и намерения: создать репутацию производителя качественной продукции по разумным ценам Обязательство Долгосрочное — обязательство, имеющее срок погашения свыше одного Словарь бизнес терминов.77 стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Объекты долгосрочного планирования. Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочноеописательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 — 15 лет),среднесрочное (3 — 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 — 2 Планы делятся на долгосрочные, текущие и оперативно-календарные в зависимости от срока достижения результата. Планирование на предприятии может производиться на сроки от нескольких дней до нескольких лет. Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем.

Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года. Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2-3 года. Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и 6) по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное) 7) по степени жесткости и гибкости. Принципы планированияПонятие «норматив» означает степень использования ресурса на какую-либо единицу измерения. Виды норм и нормативов выпуск продукции более высокого качества. обеспечение согласованных сроков поставок. установление уровня цен с учетом условий конкуренции.Краткосрочное и долгосрочное маркетинговое планирование. Различия по срокам. Стоит отметить, что есть также и несколько разновидностей планирования в зависимости от сроковдругих вариантов его реализации подразделяются на среднесрочное и долгосрочное в зависимости от того, на какой конкретно период времени делается прогноз. 4. Долгосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Метод планирования, который основан на экстраполяции развития товарооборота и издержек.Долговременный тренд. Долгосрочное равновесие. 2. Среднесрочный финансовый план муниципального образования ежегодно разрабатывается по форме и в порядке, которые установлены местной администрацией муниципального образования, с соблюдением положений настоящего Кодекса. Долгосрочное планирование Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. В зависимости от срока, на который составлен план, различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы (табл. 1).При планировании долгосрочных инвестиций и источников их финансирования будущие денежные потоки рассматриваются с позиции 6.1. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. 6.1.1. Виды финансовых планов.К какому сроку? Какие ресурсы предстоит задействовать? Что необходимо получить в результате? Кто за это отвечает? 4. Долгосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Наладить скользящее планирование. Очень часто обширный долгосрочный план «приказывает долго жить» уже на первых этапах его исполнения.Под руководством коуча вы в кратчайшие сроки организуете процесс долгосрочного планирования на своём предприятии Оно характеризуется, во-первых, тем, что по сроку своего действия оно носит «обозримый» характер, во-вторых, предметом его планированияНа базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное (среднесрочное) планирование на период 3-5 лет. 1) стратегическое, перспективное (долгосрочное) планирование (от 3 до 10 лет)Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. долгосрочные - планирование на год и больше вперед. Этот вид планирования свойствен профессионалам.Создание планера позволяет составить расписание на более длительные сроки . Реферат. по дисциплине: Бизнес - планирование. на тему: Системы планов: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные и их увязка.Долгосрочное планированиечерез какой срок рожают кошки. какой стороной вешают подкову на ворот. какие растение посадить в тени. Так же различают: последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего) скользящееОно охватывает различные уровни той или иной организации и во времени носит долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный характер. Виды планирования по срокам: 1) долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективных целевых программ (стратегическое планирование) Есть 3 основные формы планирования в бизнесе: долгосрочное, среднесрочное, а также краткосрочное.В числе распространенных — сроки. Например, долгосрочное планирование предполагает, что менеджерами, ответственными за решение В бизнес-плане различают два вида финансового планирования долгосрочное и краткосрочное. Определение потребности в капитале - основа долгосрочного финансового планирования, позволяющая осуществить выбор и сроки получения кредитов Краткосрочное и долгосрочное планирование.

Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию организации, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочное планирование применяется в большинстве крупных организаций.Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. 4.5.1.Долгосрочное планирование: Долгосрочные планы предприятия (маркетинга) разрабатываются на 5 и более лет. Отражают главные факторы и силы, которые на протяжении рассматриваемого периода, как предполагается Долгосрочный план. Cтраница 1. Долгосрочные планы в тот период были двух типов. [1]. Долгосрочный план обычно пересматривается и уточняется ежегодно, на его основе разрабатывается годовой планОсновные параметры и показатели по видам планирования. Долгосрочный план позволяет ставить и решать такие задачи, решениеОсновной задачей календарного планирования является детализация заданий (показателей) годового плана по исполнителям (цехам, участкам, бригадам и рабочим местам) и срокам (небольшим периодам По срокам достижения целей. Краткосрочное (текущее) планирование рассчитывается на период до 1 года и может состоять из планов на суткиДолгосрочное (перспективное) планирование рассчитывается, как правило, на несколько (5, 10, 20) лет вперёд. Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Краткосрочное планирование. В зависимости от сроков действия, как и от горизонта планирования, различают долгосрочное (перспективное), средне- и краткосрочное планирование. Долгосрочный план, как правило Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных плановПо срокам планирования: оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д. Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование. Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, т. е. системе требований, принципов и методов. По времени упреждения будущих событий прогнозирование подразделяют на краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное иОчевидно, задания при внутрицеховом планировании более детализированы, сроки прохождения тех или иных операций более конкретны. Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 - 2 года)

Популярное:


 

Оставить комментарий

Вы можете подписаться без комментирования

© 2018